La calidad y efectividad del estilo de liderazgo se determina a raíz de los resultados que se obtienen en la empresa.
Los objetivos comerciales de un negocio sirven de marco de referencia en el que los líderes hacen su trabajo.
En este post vamos a definir seis estilos de liderazgo diferentes que marcan la forma en la que algunos líderes realizan su trabajo y cómo influye de forma directa en los resultados de la empresa.
Cómo gestionar las diferencias culturales en una empresa a nivel global
Las grandes multinacionales que operan en diferentes países y abarcan una gran variedad de mercados, se enfrentan al desafío de lidiar con las diferencias culturales que existen entre las distintas zonas geográficas.
Dentro de cada mercado, la estructura de la empresa, las necesidades de los clientes y los canales de distribución, pueden llegar a ser muy diferentes.
A menudo es necesario tener un plan estratégico para cada país en cuestión.
Por lo general, un estilo de liderazgo que funciona bien en una región, no tiene por qué funcionar en otra.
El estilo de liderazgo que mejor se ajusta a la empresa suele ser normalmente el estilo que predomina en el país donde opere la empresa
Está demostrado que esta suele ser la forma en la que se consigue una mayor cuota de mercado. Pero cuando se intenta llevar ese estilo a otra región, no se suele dar el caso, de ahí la importancia de adaptar el estilo a cada país o región.
Esta es la razón por la que normalmente un modelo de liderazgo transaccional, que se emplea en una estructura donde existe un control centralizado de la dirección estratégica, suele tener problemas cuando se implementa universalmente a escala global.
Por otro lado, un estilo de liderazgo situacional, que permite la flexibilidad durante el proceso de toma de decisiones, suele ser un modelo de liderazgo mucho más exitoso a la hora de abordar las diferencias culturales que existen en las multinacionales a nivel global.
A continuación vamos a definir seis estilos de liderazgo diferentes que marcan la forma en la que algunos líderes realizan su trabajo y cómo se adapta e influye de forma directa en los resultados de la empresa.
Líderes Transformacionales
Los líderes transformacionales son individuos que proyectan creatividad en la manera en la que realizan el trabajo. Inspiran a los demás en la empresa para que piensen de forma diferente.
A veces, este estilo de liderazgo puede parecer un poco desestructurado desde el punto de vista de la gestión. El problema es que los objetivos de la empresa pueden llegar a perderse de vista.
Si se complementa con otros perfiles dentro de la empresa que contribuyan a un mejor control de la gestión, este estilo de liderazgo puede llegar a ser muy efectivo.
Líderes Transaccionales
Los líderes transaccionales se organizan en la manera en la que realizan su trabajo. La jerarquía dentro de la empresa y la cadena de mando representan la forma en la que se llevan a cabo las comunicaciones y la toma de decisiones estratégicas.
Este estilo de liderazgo es el polo opuesto al liderazgo transformacional.
La innovación y la creatividad se ven perjudicadas en este ambiente.
Líderes Relacionales
Los líderes que se preocupan por las aportaciones de los demás trabajadores incluyendo a todos los grupos y departamentos dentro de la empresa, son los líderes relacionales.
Buscar el consenso y la aceptación es lo principal.
Este estilo es muy efectivo cuando hay un objetivo muy específico y definido en el que todos tienen claro cual es su papel para ayudar a conseguirlo.
Líderes autocráticos
Los líderes autocráticos quieren y a menudo tienen el control del proceso de toma de decisiones.
Aunque a veces da la sensación de que se toman decisiones en grupo, en realidad es puro teatro.
Este perfil de líder es el que toma las decisiones sin tener en cuenta la opinión de los demás.
El problema de este estilo de liderazgo es que genera malestar y falta de motivación entre los empleados, ya que no se sienten comprometidos y parte de la empresa, lo que provoca una desconexión con la dirección de la empresa a largo plazo.
Líderes democráticos
Los líderes democráticos escuchan las opiniones y consejos de otros miembros de la empresa, pero mantienen el poder a la hora de tomar decisiones.
La característica principal de este estilo es hacer sentir a los demás que su opinión cuenta y es importante.
Cuántas más personas forman parte en el proceso de toma de decisiones, más compleja se vuelve, pero también fortalece la moral de los trabajadores.
Para conseguir el éxito, los líderes democráticos deben definir muy bien el objetivo final del proceso.
Líderes situacionales
Los líderes situacionales se caracterizan por su versatilidad y capacidad de adaptación dependiendo de las circunstancias. Son capaces de ajustar el estilo de liderazgo y se adaptan a la situación en concreto.
Seleccionar a las personas adecuadas a la hora de formar el equipo que participa en el proceso de toma de decisiones es una habilidad muy valiosa.
Los líderes situacionales son capaces de adaptar el estilo para aprovechar al máximo el potencial de cada grupo o departamento de la empresa.
A lo largo de este post, hemos visto diferentes estilos de liderazgo y cómo se adapta e influye de forma directa en los resultados de una empresa global.
¿Qué estilo de liderazgo es el que mejor encajaría en tu empresa?
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Fran Rodríguez
